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山西新材料、山西铝业：不断提高职工“心情指数”
来源： 山西新材料时间： 2024-09-05
山西新材料、山西铝业牢固树立“以员工为中心”的发展理念，认真贯彻落实“我为群众办实事”常态化工作机制，大力实施“一体化”管理改革，紧盯重点岗位和生产现场，不断提升现场数智化自动化水平，在强管理、减负担、促发展上狠下功夫。
统筹谋划 一体部署 发挥“1 1>2”协同效能
持续提升管理效率，从体制机制上入手，大力推进“一体化”管理改革，打破业务分割和管理壁垒，倡导管理文化的深度融合，切实做到管理协同、流程协同、人员互通，充分发挥“1 1>2”的协同发展优势。
紧盯科技创新、投资发展和资产盘活等关键领域，强化协同融合，优化人才组合，加大业务同质化整合、一体化运营力度，减轻基层工作程序。
持续优化会议组织，精简各类会议10余项，公司各类文件数较2019年减少40%以上，压减合并各类制度100个，重新修订115个，不断提高企业管理规范性和高效性。
自主攻关 智能生产 减轻关键岗位劳动强度
成立技术攻关小组，首次尝试运用皮带传送机转运烧成大窑耐火砖，施工效率提升了20%，大大减轻了检修人员劳动强度。
聚焦电解槽底巡检难题，积极引入安装巡检机器人，多维度采集电解槽阴极钢棒和槽底温度数据，人工巡检任务减少了85%以上。发挥电控专业人力技术优势，先后完成氧化铝生产集控中心建设、精细氧化铝自动化提升、矿山防控系统建设等多个项目，为企业提质增效、精细化生产提供了可靠的技术保障。
关爱职工 提升服务 不断提高职工幸福感
建立完善“我为群众办实事”常态化工作机制，聚焦为基层减负、劳保发放、厂区道路修缮等“急难愁盼”问题，确立480余项“我为群众办实事”事项；在管理单位开展“转变作风、提升效能、优质服务”劳动竞赛，每季度汇总排名，加大绩效考核力度，积极营造工作态度好、服务理念强、工作作风硬、办事效率高、职工反映好的创先争优氛围。
工会坚持以“维护职工合法权益，促进企业健康发展”为出发点和落脚点，积极组织开展丰富多彩的文体活动，扎实创建“夏送清凉”“冬送温暖”“金秋助学” 等工会品牌。今年以来，共向困难职工发放救助金21万元，为一线员工送去防暑降温品，探索完善对驻外项目部人员及家属的针对性慰问机制；关心关爱职工身体健康，为基层岗位配备急救药箱等。