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山东铝业铝加工厂上半年生产经营工作纪实
来源： 中铝山东企业时间： 2024-10-09
上半年，山东铝业铝加工厂以党建为引领，以“精实文化”为思想内核，深入推进“五个专项行动”，落实“一项一单、一人一单”，为极致降本和扭亏为盈做出了卓越贡献。
党建引领 文化聚力
把“沟通、合作、责任、团队”作为核心价值观，凝聚起团结奋斗、攻坚克难、干事创业的强大动能。上半年，各级管理人员521人次义务劳动，同步在岗解决设备、质量、工艺技术、安全问题59项，为班组员工办实事15件。
积极落实党委主体责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督责任“四责协同”管党治党机制，加强对干部全方位管理和经常性监督，努力打造一支政治过硬干部队伍。
采购降本 极致经营
严格落实“五个专项行动”要求，围绕“技经指标、设备管理、价值采购、技术营销、合规管理”开展工作，挤压成品率、综合电单耗、综合气单耗、生产效率等技经指标超额完成；加强设备日常巡检，完善春检及极端天气下的设备检查、维护保养制度，确保了设备长周期运行。
深化精准管理体系运行。通过对标先进企业、引入竞争机制、深化“阳光采购”、制定合规管理办法等方式，生产原辅材料、合金棒加工费采购较采购额度降低12.67%。
以“做大做优铝加工平台”为愿景，统筹“中铝”“山铝”品牌运营，突出发挥“中铝铝材”品牌优势，强化品牌合规管理和经销商运营管理，达到“量价联动，合作共赢”。根据客户发货、回款实际情况，强化生产联动，以销定产、以产促销；通过开展技术营销、全员营销、社会营销，进一步了解客户对技术、质量、供货期等服务要求，真正树牢企业品牌形象。目前，该厂以“山东省内销量目标10000吨，省外经销商销量目标15000吨”为销售目标，集中开拓了汽车用铝、新能源用铝、工业材市场等新领域市场，实现了营销由内向外、由少向多的成功突破。
向内管理 向外服务
该厂向内管理、向外服务，基层管理人员“一人一单”啃“硬骨头”、全员“一人一单”降本增效步步深入，进一步深化全要素对标，持续提升产品质量，细分每天降本指标，坚定了每人全年降本1万元的目标。
积极响应公司外委内干降本增效号召，在氧化铝厂、新材料公司、公司办公楼的项目检修、安全环保整改、现场清理等方面展开工作。上半年，分别在氧化铝厂、新材料公司进行管道安装、滤布更换、下料口制作整改、护栏网安装等服务工作。出工3000余工时，累计创造价值200余万元。
在电动汽车、动力电池和铝代铜三个方面加大研发力度，成功研发出一系列新的产品和技术。某公司开发的专利产品高效节能散热器中的关键散热部件已由该厂设计以铝代铜，达成新的合作意向。未来将为铝应用产品的推进起到引领作用。